“要打败PPG，除非生出第二个李亮。” ——主要竞争对手凡客诚品的出 现，PPG创始人李亮的豪言音犹在耳。

　　“PPG最核心的竞争力，可能是我”。——高管纷纷离职，李亮再出山。

　　“公司成立以来总共才融资到3600万美元，我没吹嘘，是风险投资吹的，哪个风投不吹？我哪来的2000万美元去潜逃？这简直是笑话。非要说我融了8千万美元的资金，这是行业里的笑话而已。”——李亮对于潜逃传闻的回应。

　　“我根本就不认为我们有竞争对手，他们是在吹牛，唯一的目的就是吹大了融钱。坦白讲，我们现在没有对手，未来也没有。未来能够打败PPG的就是PPG。”——越演越烈的欠款传言，李亮认为来自竞争对手。

在PPG“公司简介”的“联系我们”一栏中，记者看到，上面注明的PPG中国总部在延安东路222号的外滩中心。不过，记者拨打上面所留的总部电话，仍然提示“该号码不存在”。记者随后前往外滩中心，试图找到PPG中国总部，但大厦保安却告诉记者：“PPG以前是在这里有过办公室，不过那是很早之前的事情了，现在早就搬走了。”大厦物业同样向记者证实，外滩中心目前没有PPG的任何办公室。

另一个能够佐证对赌协议存在，并能合理解释PPG为何突然推出打折之举的例证是，PPG并不能做到7天周转，如果要实现7亿元的销售额，必须事先准备安排好7亿元的库存规模，否则，即使消费者下了7亿元的订单，恐怕PPG也无法保证足量及时供应。由于错估形势，现金流紧张，PPG只能对积压的库存打折处理。与风险投资间的对赌协议给PPG的正常运营造成了极大的压力。而重压之下，PPG无法走稳健发展之路，错漏百出，也是可以理解的，但也是非常令人痛惜的。

工作繁忙，难得忙中偷闲，PPG 针织衫让你在这个春秋更加自在写意。PPG 针织衫采用100%纯棉面料，纱线采用长绒棉纺织而成，不但穿着舒适、透气吸汗；而且经特殊工艺处理，手感柔软、颜色饱满、色泽感极佳，在秋冬尽情展现男人的风采。

二、供应链管理不善：通过低价竞争的PPG在供应链的管理上极其不专业，通过最原始和粗放的方式进行几家生产厂家的管理及广告公司的管理，最终导致出现频频见诸报端的“催款事件”发生。

三、新产品拓展不力：这个原因是由前面两个原因导致，如果前面两点做得足够好，也许会有更多的时间让PPG拓展新产品而不至于在这么短的时间倒下。

PPG组建的商业平台非常简单，即10家左右服装制造供应商，以及位于供应链上游的两三家面料供应商。从出道之初，PPG的目的也很明确，要做平台型价值网络的核心。然而作为组织者的PPG却没有足够的能力管理外骨骼体系，因为其商业生态圈过于单薄，每个价值网络成员的自我调节能力都较弱，任何一个成员出现问题时，都有可能使企业陷入极大的风险。