无店铺、无工厂、无分销体系，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心。33岁的李亮在2005年底创出的PPG模式让业界眼前一亮。华盈创投、集富亚洲等VC的加入更使其底气十足，巨额广告的投入，让PPG的衬衫品牌在上海、北京等一线城市家喻户晓。PPG在3月表示，将在今年年底启动纳斯达克上市，9月，就在管理层相继离开的时候，李亮又高调表示，公司已再度引进美国著名百货公司1亿美元的战略投资，在金额上已与在公众市场募资无差。圈内则质疑，在金融风暴期间，其不太可能从美国获得如此高额的融资。与前几次不同，这次，PPG并不愿公开此轮融资方的背景。
知情人士透露，其实VC最后轮投资在2007年底就结束了，总共承诺投资不过5000万美金，而在投了3000万美金之后，就没有再继续。“因为没有人看过PPG的报表，它的销量、投入、产出也并不透明。”知情人士称。据称，这也与李亮与投资人之间的“对赌协议”相关，2007年PPG的销售额必须达到7亿人民币，否则，将影响后续资金的进入，或双方重新界定股权。李亮始终不承认有这样的协议，但在规定时间将到时，其叫停了大量广告，欠款事件也浮上水面。“这是我们主动调整策略，公司已开始赢利，大量现金存在银行。”PPG如此解释。上半年在采访李亮时，曾就PPG的融资额到账及使用，向其征询进展情况，当时，他对公司账面资金充裕程度表示“极度自信”，甚至称，“融资未用款项可以去投资股票。”从卖模式转向卖产品之后，一年多以来，PPG就引来 “资金链断裂、商标封查、公司倒闭”等多方责难，欠款官司也相继尾随。面对诟病增多，李亮曾向本报表达委屈：“为什么不能对别人多包容一点，对一个新生事物、新生品牌多包容一点。反倒所有都是批评的眼光，有些甚至是恶意的。”
