二者最大的不同在于，PPG组建的平台成员并不多，其构筑的商业生态系统还处于初级阶段，较为单薄和脆弱。而雅戈尔却花了20多年时间，建立起了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，在这个格局下，雅戈尔的商业生态系统包括了上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家，以规模获得了商业生态系统的深度和广度。
PPG组建的商业平台非常简单，即10家左右服装制造供应商，以及位于供应链上游的两三家面料供应商。从出道之初，PPG的目的也很明确，要做平台型价值网络的核心。然而作为组织者的PPG却没有足够的能力管理外骨骼体系，因为其商业生态圈过于单薄，每个价值网络成员的自我调节能力都较弱，任何一个成员出现问题时，都有可能使企业陷入极大的风险。
