PPG的商业模式类似个人计算机大厂戴尔，其产品是男士衬衫，产品价格比起个人计算机要低得多，而且销售对象都是个人，所以，在未来的发展并不会碰到像戴尔的问题。基本上戴尔还是一个产品商，而PPG则是一个渠道商，现在卖的主力产品是男衬衫，但未来还可以卖其它的产品。PPG要问自己一个最基本的问题，那就是自己核心的竞争能力在那里？别人争相效尤时，是否有能力保持领先。依据西方类似企业的发展路径来看，PPG最重要的能力是通过强大的IT系统与数据集成分析的能力，建立一个高效率的订货、制造、交货的运筹系统。
通过IT系统，PPG把终端客户、制造商、运输商、库存都连结在一起。随着市场日益增大，运筹相关的投资强度，包括IT以及数据收集等工作，必需大幅加强，才能保持竞争优势。PPG的另一个挑战是品牌定位，并不需要建立某一特定男衬衫的品牌，而是要建立渠道品牌。要使消费者对PPG树立信心，只到其网站去采购男衬衫，就可以得到一定质量保证、迅速交货的产品。所以，PPG要着力打造自己渠道品牌的形象。
