YES PPG衬衫

买了两件牛津纺,丢在衣柜里还没有穿.感觉上有点厚,本人比较胖,衬衫一般都选44的,但是这个44的好像比我在大一号都能穿下.款式上应该不叫欧版吧,是否应该说是美版差不多.美国人很喜欢在衬衫里面穿件T恤,如果我这么穿的话,倒是不显大了。3、你会买PPG的产品吗？已经买了.还是很方便的.周二定购的,客服人员说周五之前一定能送到北京.在周五下午三点半的时候我很生气的向客服打个电话,说如果在承诺的五点之前还没有送到的话,超过一分钟我都不要了,你就给我退钱.半个小时后,衬衫到了.总的来说,服务还是可以的,但是据网上很多朋友说,合作的物流公司太差了,我看也是不排除以后会再买的可能性,先穿穿看。

PPG认为，把直销和“中国制造”结合起来，既能省却大量渠道费用，又能有效缩短库存。因此，在传统企业越来越多地向上游发展，控制上游面料厂、制衣厂时，PPG却反其道而行之，将面料生产、成衣加工、物流等环节完全外包出去。毫无疑问，这种方式使得建立一家服装企业的成本比传统方式要低得多。PPG则选择了以网络营销的模式来运作，虽然在运作的三年时间中，遇到了各种各样的困难和阻碍，但是正是由于公司的核心领导者所思考的PPG的目标，公司发展的架构和坚持不懈的努力，获得了风险投资的认可与支持。在分析PPG的核心能力的时候，AMT咨询服装行业研究中心竞争力调研小组从客观的角度分析了PPG核心竞争力，分析结果认为，IT系统只是PPG核心竞争力的一个平台，为PPG可积累的发展提供了一个稳定的架构，但这绝不是PPG的核心竞争力。

PPG在建立之初，便致力于建立一个强大的IT网络平台——将前端的呼叫中心和后台的采购、设计、仓库管理等系统连接在一起。如此一来，从采购到发货的所有流程，都可以通过系统看得一清二楚。将PPG变成一个“数据库”，使得供应链能够快速运转。同时，市场部门也能够看到从订货量到采购、发货等的一切信息，对订单进行动态调整。为了实现全数字化管理，PPG拥有一个庞大的信息数据后台，对所有原始数据进行了保存，并且，它的数据拥有一套模板，除了客户的姓名、年龄，还有联络方式以及历史购买记录等。通过这些客户记录，PPG可以相对准确地分析哪些产品会在未来成为销售热点，如何投放更多的营销资源。

尽管现在PPG早已失去了当初的光芒，但谁也不能否认当初的PPG确是给我国的电子商务领域注入了新的血液，它有很多颠覆以前网络购物的常用销售手段：

1、超低的购买价格：商场和百货高档的衬衫都需要几百元钱才可以购买到，而PPG衬衫只需不到百元的价格就可以购买到。如此高性价比的衬衫当然可以攻破人们对网络购物心存疑惑的防线，大大提升了成交率和品牌效应。

2、颠覆性的广告宣言：在去年的PPG官方网站可以看到它的经典广告“YES PPG”，掷地有声的喊出了普通人心中的占有欲，在品牌传播层面，这句口号着实为PPG加分不少。

3、产品卖点：从PPG销售的衬衫和其他产品可以看出它的身上始终充满着美式的气味，从刚开始销售的牛津纺质地的衬衫就可以看出，突破了国内衬衫的款式和质地。

最先看到有人在百度知道里面问了一个问题，他看到很多有关介绍PPG的网站最后都链接到了VANCL上面，问他们之间的关系。对于这个问题首先要了解下两者之间的相同点，PPG和VANCL是我国男装领域的领军人物，首先是PPG开创了这种轻公司的模式，然后是VANCL加以改善，并最终成为了领军者。对于网站链接是因为这些网站都参与了VANCL的网络销售联盟，而PPG在去年由于出现的很多问题早已在各大联盟中失去了信任，所以很多站长都把链接更换到了VANCL中。就现在来看PPG和VANCL不是两个档次的品牌了，VANCL发展的如鱼得水，而PPG刚开始新的一轮改革，用户和媒体的关注度极低。