VANCL创业初期的四大巨头看中了PPG模式的简单。完全省略服装生产环节与物流销售环节，通过互联网与呼叫中心搭建的B2C平台，处理订单并将衬衫邮寄给客户，这比经营B2C网站要简单的多。PPG前15大媒体广告投放对象，也是VANCL的必争阵地;“骨架”要一致，熟悉的供料商、相近的加工厂、雷同的呼叫中心，甚至是服务人员一笑一颦的标准化。VANCL开始就是一步一步的复制PPG的模式和宣传，然后加以改革，最终获得的成功。
陈年公正地评价PPG
PPG没犯什么错误，都是一个企业经营过程当中正常的错误。比如说媒体投错了，那就改嘛，手里还有那么多的钱，怕什么？后来还说有库存，就把价格弄低一点嘛。后来，PPG的经营者就扛不住了，这个事儿我就一直想不通，当然我不认识他们，所以也搞不清楚里面的奥秘在哪里。遭遇的压力是非常正常的，PPG本身也没有犯什么错误，主要还是团队人年轻，而且大部分是海归，特别要面子，一旦被质疑就赶快撤。
VANCL线下广告是否会步PPG后尘
想当年YES PPG红火的时候，在电视和地铁等处大量投放广告，最后导致了财政紧张，从而走向了倒闭。而成立2年多的VANCL在5月份也开始了在线下大量投放广告了。PPG当年就是因为大规模的投放电视和户外广告至死，凡客如今又从铺天盖地的互联网广告赢家走出来，继续占领线下广告，是死是活还真是令人担忧。无疑，PPG的教训是惨痛的，但历史并非总是惊人的相似，互联网环境的改变，需要不同的策略去面对。
电子商务超越传统商务
成立于2005年的衬衫品牌PPG借用网络平台销售，短短两三年时间超越了传统服装行业老大雅戈尔;迟于PPG两年创业的VANCL(凡客诚品)则6个月就超越了PPG，九个月之后月销额稳居4800万元的高峰。2年前，台湾“东京着衣”公司借助淘宝平台进军大陆市场，4个月后销售额突破新台币千万元。其59天赢得超过10000分的“信用评价值”，成为当时淘宝网史无前例的的超级卖家。电子商务的热度一时盖过了传统经销商的风头，淘宝网主导的传统C2C(个人对个人)和VANCL为代表的垂直B2C(商家对个人)成为坊间热议的话题。
PPG下降VANCL上升
VANCL的每一次上升都踩在PPG下降而空出的机会台阶上。2007年年中，PPG在资本圈如日中天、被VC追捧得最热时，陈年悄悄搭建了凡客诚品，见了几位熟悉的投资人，这些人都知道当时正处在陈年人生曲线触底反弹的“买入点”，网上卖衬衫的模式也已被证明可行。双方约定，只要陈年答应不再写小说，就投钱给他，因为他们相信陈年只要不写小说，就能够冷静看待整件事情，做出正确判断。很快，陈年拿到了第一轮投资。同时，陈年做出一个重要决定，将卓越网时代的骨干找回来组建团队，不再单打独斗。他迅速聚集起一支7人组成的有默契和凝聚力的战斗团队，订下“不许谈卓越，不许谈当当，只许讨论PPG”的规矩，每天学习研究PPG.
