PPG的出现引领了全新的商业模式，掀起了B2C“轻公司”热潮。但如今先驱成了“先烈”，很大的原因归咎于“成也广告，败也广告”。“做广告要不活得更快，要不死得更快”，一语成谶。“市场前景的高估使大量的广告投入费用与产生的经济效益成反比；在投入大量的广告时不先考虑自身的条件及市场发展策略，PPG惟一的营销途径就是通过广告的不断轰炸来吸引消费者。不仅如此，过多依靠费用高昂的平面媒体与传统媒体推广，没有一定的系统针对性、投放预测分析、市场反馈机制等策略，也是导致其投入与产出不成比例的原因。”中国电子商务研究中心分析师方盈芝如是说。
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李亮对PPG发展各个历程的回应
“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”——PPG创始人李亮在创业初期，曾以衬衫行业中的戴尔打响名头。
“要打败PPG，除非生出第二个李亮。” ——主要竞争对手凡客诚品的出 现，PPG创始人李亮的豪言音犹在耳。
“PPG最核心的竞争力，可能是我”。——高管纷纷离职，李亮再出山。
“公司成立以来总共才融资到3600万美元，我没吹嘘，是风险投资吹的，哪个风投不吹？我哪来的2000万美元去潜逃？这简直是笑话。非要说我融了8千万美元的资金，这是行业里的笑话而已。”——李亮对于潜逃传闻的回应。
“我根本就不认为我们有竞争对手，他们是在吹牛，唯一的目的就是吹大了融钱。坦白讲，我们现在没有对手，未来也没有。未来能够打败PPG的就是PPG。”——越演越烈的欠款传言，李亮认为来自竞争对手。
PPG难负重债被查封
《每日经济新闻》记者日前获悉，网络服装直销公司PPG再一次因为拖欠债务而登上了法院的查封名册，其银行存款已被冻结，公司剩余物资也被搬走。“什么都没剩下，说是PPG的员工把公司仅剩下一点衣服都运出去拿到网上卖了”，一位接近PPG的风投机构人士对记者表示，近两年来，PPG欠了广告商、物流方以及广东、江苏和浙江的服饰代工厂不少钱，这两个月已有好几拨外地的供应商向他打听PPG的下落，询问PPG是否还有能力还些钱。PPG在上海市郊青浦区徐泾镇的成品仓库也早已人去楼空。附近园区人员表示，PPG因为欠了很多钱，在11月上旬被法院查封了，去年就有过两次PPG被关闭的传闻，但这次可能是真的倒闭了，公司剩余物资已被法院搬走，可能充资抵债。
PPG要彻底倒闭了吗
记者找到了PPG网站。点击首页的“购物指南”，很快出现了PPG客户服务的电话，共有订购热线、售后热线和传真热线3部电话。记者拨打“400”开头的订购电话，结果语音提示“该号码为空号”。之后拨打的售后热线虽然能够接通，但始终无人应答。更奇怪的是，在接通铃音响了近一分钟后，语音突然也提示“该号码为空号”。记者又拨打上面列出的传真热线，结果提示“暂时无法接通”。
在PPG“公司简介”的“联系我们”一栏中，记者看到，上面注明的PPG中国总部在延安东路222号的外滩中心。不过，记者拨打上面所留的总部电话，仍然提示“该号码不存在”。记者随后前往外滩中心，试图找到PPG中国总部，但大厦保安却告诉记者：“PPG以前是在这里有过办公室，不过那是很早之前的事情了，现在早就搬走了。”大厦物业同样向记者证实，外滩中心目前没有PPG的任何办公室。
对赌协议导致了PPG的失败
据PPG透露，著名国际风险投资公司TDF、JAFCO Asia在2006年向PPG进行投资后，又在2007年4月联合国际知名风投KPCB对PPG进行第二轮投资。两轮注资总额接近5000万美元。但知情人士透露，其实VC最后轮投资在2007年底就结束了，总共承诺投资不过5000万美金，而在投了3000万美金之后，就没有再继续。而且，PPG在第二轮融资时与风险投资者签下对赌协议，承诺2007年将达到7亿的销售额，否则，可能影响后续资金的进入，或双方将重新界定股权。能够有力佐证这一对赌协议存在的是，PPG在广告投放策略上的重大转变。
另一个能够佐证对赌协议存在，并能合理解释PPG为何突然推出打折之举的例证是，PPG并不能做到7天周转，如果要实现7亿元的销售额，必须事先准备安排好7亿元的库存规模，否则，即使消费者下了7亿元的订单，恐怕PPG也无法保证足量及时供应。由于错估形势，现金流紧张，PPG只能对积压的库存打折处理。与风险投资间的对赌协议给PPG的正常运营造成了极大的压力。而重压之下，PPG无法走稳健发展之路，错漏百出，也是可以理解的，但也是非常令人痛惜的。
